Главная » Справочник » Корпоративное право » Органы корпоративного управления

Органы корпоративного управления

Важнейший принцип корпоративного управления заключается в осуществлении управления через органы корпорации, а не через ее участников. Этот принцип является конституирующим при квалификации субъекта как юридического лица.

По общему правилу, установленному п. 1 ст. 53 ГК РФ, юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами.

При этом важно отметить, что орган юридического лица не является самостоятельным участником правоотношений.

Такой вывод имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение: к сделкам, совершенным от имени юридического лица его органами, нормы о представительстве не применяются.

При совершении органом юридического лица сделок с превышением полномочий, предусмотренных законом, применяется норма ст. 168 ГК РФ для признания недействительными ничтожных сделок, а при превышении полномочий, установленных учредительными документами, – положение ст. 174 ГК РФ о признании недействительными оспоримых сделок.

Концепция органа юридического лица как его составной части, а не представителя, воспринята судебной практикой.

В Постановлении Президиума ВАС РФ от 09.02.1999 № 6164/98 прямо указано, что «…орган юридического лица не является представителем последнего…».

Органы юридического лица состоят из физических лиц, но не отождествляются с ними. Изменение персонального состава органа управления не отменяет ранее принятые этим органом решения. Так, например, вновь образованный единоличный исполнительный орган «наследует» все ранее совершенные его предшественником сделки.

Компетенция органа юридического лица обусловлена правоспособностью самого юридического лица. Под компетенцией органа юридического лица следует понимать предмет его деятельности (перечень вопросов, по которым он уполномочен принимать решения), а также конкретные права и обязанности, необходимые для осуществления органом управления возложенных на него функций.

Компетенция органов хозяйственного общества определяется законодательством и учредительными документами организации.

Интересно

Заметим, что корпоративное законодательство в вопросах определения компетенции органов хозяйственного общества проводит грань между учредительными и внутренними документами организации. Определение компетенции органа хозяйственного общества во внутреннем документе нелегитимно – такой вывод следует из конструкции законодательных норм, в которых содержится перечень вопросов, относящихся к компетенции органов (например, в пп. 20 п. 1 ст. 48 Федерального закона «Об акционерных обществах») и позволяющих определять (для единоличного и коллегиального исполнительных органов) или расширять (для совета директоров) компетенцию только уставом общества (например, в пп. 18 п. 1 ст. 65, п. 1 ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

Внутренние документы определяют сроки, порядок созыва и проведения заседаний органов общества, но не их компетенцию. Также неоправданной является практика определения компетенции единоличного исполнительного органа в договоре с директором (или управляющей организацией).

В законодательстве о хозяйственных обществах заложен принцип так называемой остаточной компетенции, суть которого заключается в том, что формирование компетенции каждого органа управления строится по формуле: в компетенцию включаются полномочия по решению тех вопросов, которые не относятся к исключительной компетенции вышестоящего органа.

Любой орган корпорации уполномочен осуществлять действия и принимать решения (то есть издавать документы). Так, например, общее собрание, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган принимают решения; единоличный исполнительный орган издает приказы, распоряжения; ревизионная комиссия составляет заключения.

Органы корпоративной организации могут быть классифицированы по ряду критериев. Например, по срокам деятельности они подразделяются на временные и постоянные (к которым относят, например, общие собрания акционеров).

В зависимости от обязанности создания (формирования) органы корпоративной организации бывают обязательными (создание которых предусмотрено законодательством в качестве обязательного), и факультативные (создание которых предусмотрено учредительными документами, либо локальными актами самой корпоративной организации).

В зависимости от модели управления корпоративной организации выделяют монистические и дуалистические формы
управления корпоративными организациями.

При монистической модели управления система управления корпоративной организацией носит двухуровневый характер, предполагающий отсутствие совета директоров как отдельного органа.

При дуалистической модели управления, напротив, система управления базируется на разделении наблюдательных и распорядительных функций, носит трехуровневый характер.

Так, германским акционерным обществам свойственна дуалистическая модель управления, включающая в себя три уровня органов управления корпоративной организацией: общее собрание акционеров; наблюдательный совет, представляющий интересы акционеров в период между собраниями; правление, являющееся исполнительным органом.

Предыдущая статья Органы государственного регулирования деятельности корпораций Следующая статья Особенности заключения крупных сделок и сделок с заинтересованностью

Статьи по теме